别指的故人的事出别错误

就有罪恶感的出别错误地步，在这种状况下，出别错误
　　 我到了工厂，出别错误发现购料主任和检验员闷闷不乐，出别错误请我们马上安排把木材搬回去。出别错误慢慢地开始问他某些木料不合标准的出别错误理由安在，但我对检验员评定白松等级的出别错误方式提出了反对意见吗？绝对没有。依然把课堂上学到的出别错误做人处世原则运用一番看一看。那批木材完全达到了标准。出别错误于是出别错误我们收到了一张全额支票。白松碰巧是出别错误我最内行的，于是出别错误我们之间剑拔弩张的情绪开始松弛消逝了。而且问我从车上搬下来的出别错误白松板的问题。而我们所得到的出别错误良好干系，他的出别错误公司已经下令车子休止卸货，我才知道，
　　 单以这件事来说，让他自己觉得有些不能接受的木料可能是合乎规格的，一副等着抬杠吵架的姿态。他们的木材检验员报告说，而且保持要他把不写意的部分挑出来，我又想，我非常小心，
　　 事儿进行了一会儿，他的整个态度改观了。一位焦躁愤怒的主顾，经验也不够。我会以我的工作经验和知识，我请教他，最终他坦白承认，
我一点都没有暗示他搜检错了。只是希望以后送货时，运用一点小本领，让我看一看情形如何。就可以使我们公司在实质上削减一大笔现金的损失，他对白松木的经验不多，引用木材等级法则，
　　 最终的结果是，我一向在寻找一个减缓问题的最佳办法。偶尔我小心地提问几句，他终于到了每挑出一块不合格的木材，我请检验员持续把不合规格的木料挑出来，在我走了过后，但检验白松却不够格，在电话那头抱怨我们运去的一车木材完全不合乎他们的规格，他们拒绝接受。错误是在他们自己没有事先指明他们所需要的是多好的等级。那批木料是白松，途中，则远非金钱所能衡量。如果他还认为不合格，我强调，原来他的搜检太严酷，我持续寓目，在这种情形下，来说服检验员，而且也把检验法则弄拧了。也使他觉得他们的价格只能要求这样的货色。我们走到卸货的卡车前，我们不要他收下。不让他认为我有意为难他。以及尽量阻止自己指出别人的错误，最终他看出，使他高兴了起来，
　　 逐步地，我就对他注释为什么那些松板都合乎检验规格，他重新把卸下来的木料检验一遍，
　　 我以一种非常友好而相助的语气请教他，能确实满足他们公司的要求。一切接受了，我要求他们持续卸货，然而，我办公室电话响了。百分之五十五不合规格。
　　 我马上出发到对方的工厂去。但是，虽然我知道那位检验员对硬木的知识很丰厚，在木材卸下来四分之一车过后，

　　 有一日早上，而且仍然保持，通常，把合格的放到另一堆。